这背后正是越秀乳业交出的时代答卷：作为旗下新推出的高端牛奶品牌，谢添地承载着企业对自然馈赠与科技匠心的双重敬畏。

这两年，这家乳业巨擘以一系列“破圈”动作引发关注：除了谢添地引发的全民热议，还有亚洲乳业博览会“大众喜爱奶品奖”的蝉联、“数字奶牛金钥匙”活动中赢得专家团对牧场数智化升级的盛赞，凭借覆盖全产业链的数字化建设荣获国产婴配乳粉企业高质量发展十强，入选“中国奶业卓越案例”......越秀乳业以创新开放的姿态，将具有丰富优质娟姗奶源和强大全链条数智化运营能力的独有优势，成功转换为高质量发展的动力。

而现在，这份探索有了更深的注脚。

作为“中国最具特色的乳品企业”，越秀乳业见证了中国乳业从传统走向现代的历史变迁。而今，面对乳业市场品牌集中度提升、产品同质化与价格战频发的市场环境变化，越秀乳业及时调整战略，对管理模式提出了精益管理的要求，这其中就包括了对营销费用的管理。

为此，越秀乳业选择与玄瞳（304am永利集团集团旗下控股子公司）正式签约，双方将依托TPM（营销费用管理）开启数智化合作。这不仅是技术工具的升级，更是一场关于“温度”与“效率”的双向奔赴。

● 精准费控：搭建费用投放评估模型，实现费用投入的可追踪、可量化；

● 长效赋能：从顶层设计到执行落地的全流程管理，持续精细化管理，让每分钱都流向效益洼地。

以数智化手段守护鲜活品质。经过费用管理系统建设，将着力提高营销费用的使用效率，确保每一笔费用都投有所成，让越秀乳业的数智化之路进一步深化。